Составьте
финансово-экономическую модель вашей компании

Точная модель подскажет что и как сделать, чтобы достичь поставленной цели

Прежде чем что-то делать,

Вот так выглядит наша финмодель

Поиграем с вами в игру

Давайте проверим, насколько хорошо или плохо у вас с планированием, и пониманием управляемых показателей вашего бизнеса

Поиграем
с вами в игру

Какая будет Выручка у вашей компании в следующей месяце? А чистой прибыли?

Сколько управляемых параметров есть в вашем бизнесе?

Какие плановые значения по выручке, расходам и прибыли у вас на год вперед?

Какие 3-4 управляемых параметра кратно влияют на прибыль компании?

Сколько нужно привлечь лидов в компанию, чтобы сделать чистой прибыли в 3 раза больше?

Если увеличить рекламный бюджет в 2 раза что произойдет с показателями бизнеса? (трафик, лиды, прибыль и т.д.)

С вероятностью 95% у вас ответы “я не знаю” :)

Ответить на эти и другие вопросы поможет финансово-экономическая модель

Какая в компании точка безубыточности

Рентабельность нового проекта и перспективы бизнес-идеи

Сколько компания заработает за год

Срок окупаемости нового проекта

Сколько инвестиций необходимо в проект

На каких показателях необходимо держать минимальную планку

Сколько собственник сможет вытащить дивидендов из бизнеса

Какая бизнес-гипотеза сработает лучше

Какие ключевые показатели кратно влияют на прибыль

Сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы

Оцифровать бизнес
или получить консультацию

Это не финансовая модель, где фигурируют только финансы. У нас полностью расчет бизнеса начинаю с трафика на сайт или соцсети, расчет конверсий по площадкам, лиды, блок продаж, выручка, расходы, прибыль, оборотный капитал и движение денег.
И все это рассчитывается по всем направлениям вашего бизнеса (например 8 направлений).

Смотрим в ближайшее будущее компании.

Начинаем расчеты и план с любого месяца (не обязательно с января по декабрь).

Учитываем сезонности бизнеса по году, чтобы модель была более реалистична.

Некоторые параметры системы могут кардинально повлиять на другие показатели. В голове невозможно удержать все взаимосвязи: что на что влияет. Мы просто меняем параметр в модели и смотрим как вся система отреагировала.

• Фиксируем рост/падение показателей в пределах года (рост конверсии сайта, изменение среднего чека в пределах года и т.д.)
• Подсветка “красным цветом” критических значений (например: когда попали в убыток или кассовый разрыв).
• Панель приборов вверху модели, чтобы видеть самые важные показатели.

Определяемся с конечной целью, куда мы хотим прийти (по чистой прибыли) и в модели получаем Готовое ТЗ по трафику, продажам, выручки и прибыли на год вперед. Ваша дорожная карта по достижению цели компании.

Прежде чем что-то делать в бизнесе (или startup), нужно понять “а этим вообще выгодно заниматься?”. Вы можете уже снять склад, купить станки, найти сотрудников, пройдет год и вы узнаете что получили убыток в 2 миллиона рублей. Не очень приятно :)

Как это избежать? Просчитать. И если мы уже сейчас видим убыток в будущем так и не заниматься этим (сэкономить деньги и время). Или разобраться что нужно сделать, чтобы избежать такой убыток.

Важна не сама таблица и формулы, важны те инсайты и озарения, которые мы получим во время использования финансово-экономической модели.

Какая гипотеза сработает лучше? Да протестируем все!
Тестирование - самый важный этап. Чтобы в дальнейшем действовать не на внутренних ощущениях и интуиции, а на данных и гипотезах, проверенные математически.

Эта таблица не шаблон. У каждого бизнеса есть свои специфические параметры, входные данные.

Ничто не останавливает еще сильнее углубиться в расчеты бизнеса на более тонких параметрах.

Маркетинг: Трафик, сезонность, конверсия площадок, лиды, затраты на рекламу, Цена клика (CPC), Цена заявки (CPL), Цена заказа (CPO), Цена клиента (CAC), ROMI, Абсолютная конверсия

Продажи: Лиды по направлениям, конверсия в продажу, Продажи, Разовые и ежемесячные продажи, Цикл сделки, Доля повторных продаж, Общий средний чек, Средний чек по первым продажам, Средний чек повторных продаж, Рост чека

Финансы: Выручка, Маржинальная прибыль, Валовая прибыль, EBITDA, Чистая прибыль, Рентабельность, Собственный капитал, Оборотный капитал, Резервный капитал, Амортизация, Активы, Дивиденды, Деньги в кассе на конец каждого месяца, Денежный поток, ROI, ROE

И другие показатели ....

Все важные метрики под контролем

Для управления и планированием своей компанией нужны цифры и данные, чтобы предприниматель мог принимать верные управленческие решения.

Сначала надо нам определиться, что мы хотим получить в итоге. Как итог - постановка цели.
Это новый продукт, или масштабирование текущей бизнес-модели, составить план на год и т.д.

Интервью в онлайне, чтобы узнать о вашем бизнесе. Мы зададим вам несколько вопросов, чтобы разобраться как именно работает бизнес, какие активы есть, сотрудники, текущие показатели и параметры бизнеса.

После интервью приступаем к работе. Настраивается каждый блок, вводиться данные вашего бизнеса, настройка расчетов, тестирование и т.д.

1 шаг: Постановка цели и задач

2 шаг: Интервью

3 шаг: Составление модели бизнеса

Как это будет проходить

После того, как модель готова, мы проводим презентацию, рассказываем/показываем что получилось.

На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, позволяет ли бизнес модель зарабатывать, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет на рост прибыли.

Это еще не все. Теперь мы будем тестировать все возможные гипотезы.

“А что если увеличим трафик в 2 раза?”, “А если себестоимость на 5% сократим?”, “А если нанять новых сотрудников?".
Во время этой встречи у вас появится огромное количество инсайтов, и вы скажите "я понял что нужно делать".

4 шаг: Презентация

5 шаг: Тестирование гипотез

1

2

3

4

5

Заказать Финмодель

25 000 руб.

Прежде чем что-то делать в бизнесе, нужно понять «а этим вообще выгодно заниматься?». Вы можете уже снять склад, купить станки, найти сотрудников, пройдет год и вы узнаете что получили убыток в 2 миллиона рублей. Не очень приятно.

Как это избежать? Просчитать. И если мы уже сейчас видим убыток в будущем так и не заниматься этим (сэкономить деньги и время). Или разобраться что нужно сделать, чтобы избежать такой убыток.

Выбери, куда хочешь написать нам свой вопрос